产品该如何生长？

去杭州，有个产品正嗷嗷待哺，现场测试，一环扣一环，业务把台子搭了起来，好的产品会自己吆喝，而新产品需要有人替他吆喝。这样，那样，小问题，大矛盾，流程上的每个细节都在折腾PM的神经。

产品从调研，立项，设计，投入开发，测试，预上线，再到公开发布。孕育一个产品如同十月怀胎，每一个环节都不能忽视，要层层把关。PM是守护者，时刻为这孩子的命运把脉。

最后是顺产还是剖腹产，在PM手里，似乎已经难以掌控。经济效益，产品迭代，生命周期，市场推广，一把把闪亮的尖刀时刻抵于后背，喘息不得。

想想指挥家们的豪情，PM又有了艺术感，毕竟，产品有着这样的生产轨迹，投入心力开创未知，过程远大于结果。但结果，往往不是过程能决定的。可没有过程，结果还不知道牛年马月才会自己生长。

记录一点PM感受。

Nickyhu的本土思略